广陵区画册设计谈危机的周期性——危机,"突然来"吗?其实,危机有"周期性":懂了周期,才"防得住"。画册设计谈危机的周期性,核心有"四个周期":周期一潜伏、周期二爆发、周期三蔓延、周期四消退。
危机周期性的第一阶段,是"潜伏期":苗头出现(危机苗头出现)、迹象积累(危机迹象积累)、未被发现(危机还没被发现)。潜伏期,危机才"悄然而至"——广陵区危机不是"凭空来":它先"潜伏":潜伏期抓住,危机才"防得住"。
周期一的体现:苗头(苗头出现)、积累(迹象积累)、隐藏(还没被发现)。
危机周期性的第二阶段,是"爆发期":突然爆发(危机突然爆发)、快速扩散(危机快速扩散)、关注聚焦(危机被高度关注)。爆发期,危机才"来势汹汹"——广陵区危机"藏不住"了,就"爆发":爆发期应对,关键在"快"。
睿景文化在爆发期上的观点:"危机爆发,'黄金期'很短"——响应越快,损失越小。

危机周期性的第三阶段,是"蔓延期":范围蔓延(危机范围扩大)、影响蔓延(危机影响扩散)、次生蔓延(危机引发次生)。蔓延期,危机才"越滚越大"——广陵区危机爆发后"会蔓延":蔓延期控制,关键在"隔离"。
周期三的体现:范围(范围蔓延)、影响(影响扩散)、次生(次生危机)。
危机周期性的第四阶段,是"消退期":热度消退(危机热度下降)、关注转移(公众关注转移)、影响收尾(危机影响收尾)。消退期,危机才"翻篇"——广陵区危机"不会永远热":消退期复盘,关键在"总结"。
周期四的体现:热度降(热度消退)、关注转(关注转移)、收尾(影响收尾)。
广陵区画册设计谈危机的周期性,答案是"四个周期":周期一潜伏(先藏着)、周期二爆发(再爆发)、周期三蔓延(再蔓延)、周期四消退(最后消退)。四周期看清,危机才"防得住"。对广陵区企业而言,危机管理"按周期走"——四周期都懂,应对才"有章法"。